6月8日，集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)谷運東帶領總經(jīng)理助理、人力資源部長(cháng)梁磊到安仁對(duì)快遞進(jìn)村“鄉村行”及安仁兩(liǎng)司各項工作進(jìn)行調研，安仁兩(liǎng)司領導班子成(chéng)員作彙報。

上午11時(shí)左右，谷運東一行到安仁後(hòu)，直奔安仁巴士公司設在禾市鄉的幾個“鄉村行”服務站，現場了解情況，與服務站老闆交流。

午飯後(hòu)，又馬上召開(kāi)安仁分公司領導班子會(huì)議。

會(huì)上，首先由各分管領導對(duì)自己分管工作存在的問題，個人存在的問題、下一步工作思路作了彙報。谷運東在分管領導彙報的同時(shí)不時(shí)提問，對(duì)各方面(miàn)的工作進(jìn)行了詳細了解，對(duì)存在的問題做了一些解答，給出了解決辦法及思路，并對(duì)彙報做了點評：一是肯定了安仁兩(liǎng)司領導班子成(chéng)員的各項工作；二是指出各分管領導對(duì)自己剖析不夠深刻，對(duì)下一步工作思路不清晰；三是對(duì)一些數據彙報得不夠準确、詳實，要將(jiāng)“阿米巴”任務分解中的“算賬”學(xué)會(huì)。四是要不怕困難，迎難而上，各位中管要把分管的事(shì)做好(hǎo)、做漂亮，并帶領員工共同提高。谷運東還(hái)結合各分管領導的彙報就(jiù)“工作周志”如何記錄，給出了很好(hǎo)的方法與建議。他指出，“工作周志”是工作計劃與日常工作相結合，不能(néng)流于記流水賬。工作計劃在于要做哪些事(shì)，如何做好(hǎo)，并在計劃完成(chéng)後(hòu)要有小結，對(duì)自己的工作要有反省，對(duì)自己的工作要有清晰的思路，這(zhè)樣(yàng)做不怕工作做不好(hǎo)。

谷運東指出，安仁巴士公司與郵政公司實行“交郵融合”合作模式，在禾市鄉設了三個服務站，目前業務已開(kāi)展，但收益并不明顯。第一，“鄉村行”應該先解決“行”的問題，嘗試提供一些定制公交服務，方便群衆出行。第二，各站台、站牌要有沿線各類遊玩信息的介紹，如哪裡(lǐ)有個垂釣的魚塘、景點距離、農家菜館方向(xiàng)指引，鼓勵乘客出行。第三，做好(hǎo)出“行”的基礎工作再開(kāi)展公交車搭貨業務。在建立了自己的搭貨功能(néng)平台後(hòu)，向(xiàng)政府争取政策，在車站建立快遞分揀站，下一步再與“四通一達”快遞合作。

最後(hòu)，梁磊向(xiàng)與會(huì)人員介紹了總站試行的“阿米巴”項目開(kāi)展情況，并要求安仁兩(liǎng)司領導班子成(chéng)員要到總站交流學(xué)習“阿米巴”的推廣，多跟“阿米巴”老師溝通，爲下一步“阿米巴”全面(miàn)鋪開(kāi)打好(hǎo)基礎。同時(shí)他強調：與會(huì)人員要認真領會(huì)董事(shì)長(cháng)的講話，并在今後(hòu)工作中落實，對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn)。

安仁分公司經(jīng)理劉魁作了表态，一是感謝集團公司此次對(duì)安仁的調研；二是感謝董事(shì)長(cháng)指明了下一步的工作思路；三是全體班子成(chéng)員將(jiāng)團結一心，堅決按照集團公司的方針政策要求，做好(hǎo)各項工作，做出應有的成(chéng)績。（黎幼玲）