7月6日、7日，商經(jīng)咨詢老師周昌勇、李鵬與我司總站阿米巴經(jīng)營項目推進(jìn)、執行小組成(chéng)員及業務拓展骨幹就(jiù)項目推進(jìn)開(kāi)展第六次研讨，此次研讨會(huì)議還(hái)邀請了總站各部室内勤和職工代表參加，标志著(zhe)項目推進(jìn)進(jìn)入了第二階段。

此次會(huì)議拟定了總站事(shì)業型組織架構，重點梳理了經(jīng)營報表，推演了經(jīng)營目标數據。會(huì)議讨論指出，不存在最優的組織架構，組織模式可能(néng)随著(zhe)外部環境、領導水平和内部核心能(néng)力的變化而改變。

會(huì)議梳理了各個“阿米巴”的收入來源和費用支出，希望大家要有經(jīng)營意識、市場意識，不要再“等靠要”，要有市場營銷活動計劃，知道(dào)客戶的需求；産品設計要有策略，通過(guò)産品組合拳赢得市場。“福星”服務班要從費用巴變成(chéng)利潤巴，去做業務拓展，點鈔中心需要思考以何種(zhǒng)方式縮減人員，站場安全部要降低費用支出。

會(huì)議梳理了總站經(jīng)營主表，以2019年的經(jīng)營數據爲基礎，參考2020年的數據指标，推演出2021年的經(jīng)營目标指标，并對(duì)指标進(jìn)行了初步分解。會(huì)議明确，做報表不隻是提供數據，而是要服務于經(jīng)營，反映出問題，說(shuō)明組織的績效。

阿米巴經(jīng)營項目（總站）下一階段推進(jìn)主要工作爲報表應用，完善科目定義，目标分解與費用預算。