4月20日下午，公司股東會(huì)2017年第一次會(huì)議在集團總部六樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。郴汽集團公司董事(shì)長(cháng)谷運東主持會(huì)議。公司董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)成(chéng)員以及公司領導和全司受托持股人、市國(guó)資委國(guó)有股産權代表王碧英出席會(huì)議，以及非受托持股人的基層單位行政一把手和總部部室負責人列席會(huì)議。

會(huì)前，公司董事(shì)、董事(shì)會(huì)秘書李和平報告了股東參會(huì)情況；全司受托持股人完成(chéng)了股權工商登記。

會(huì)上，聽取審議了公司董事(shì)長(cháng)谷運東所作的《董事(shì)會(huì)工作報告》和《關于董事(shì)、監事(shì)任期淨資産增值獎勵（修正案）議案》的說(shuō)明，公司監事(shì)會(huì)主席賀明義所作的《監事(shì)會(huì)工作報告》和郴州同興有限責任會(huì)計師事(shì)務所《關于郴州天空出租汽車服務有限公司2016年經(jīng)營情況和資産負債、所有者權益情況的審計報告》，公司副董事(shì)長(cháng)、副總經(jīng)理陳實華所作的《财務工作報告》和《關于2016年股本分紅議案》的說(shuō)明。

随後(hòu)參會(huì)人員分成(chéng)三組，分别在集團公司總部三樓、五樓、六樓會(huì)議室開(kāi)展了讨論。大家言簡意赅，對(duì)三個工作報告表示完全贊同，同時(shí)重點就(jiù)董事(shì)長(cháng)谷運東提出的2017年三件重要工作提出了中肯的意見和建議，即客運轉型、千分制考核、營銷型網站。

會(huì)議采取記名投票的方式，審議表決了《董事(shì)會(huì)工作報告》、《監事(shì)會(huì)工作報告》、《财務工作報告》、《關于2016年股本分紅議案》、《關于董事(shì)、監事(shì)任期淨資産增值獎勵（修正案）議案》，上述五個議題均高票獲得通過(guò)。

董事(shì)會(huì)工作報告指出，2016年，公司董事(shì)會(huì)堅持貫徹“以精細化管理推進(jìn)管理提質，以集約化經(jīng)營帶動經(jīng)營擴容”的總體工作方針，冷靜分析，科學(xué)決策，主動适應客運市場發(fā)展新形勢，積極推動企業向(xiàng)互聯網轉型發(fā)展，較好(hǎo)地完成(chéng)了董事(shì)會(huì)既定的各項工作任務，全司整體工作保持穩健發(fā)展态勢。截至2016年12月底，全司擁有資産總額91302萬元，其中淨資産56258萬元；實際資産負債率38.38%，負債較去年同期有所減少。

報告分析了企業所在的行業競争格局和發(fā)展趨勢，報告提出，2017年，公司總體工作思路是堅持“以精細化管理推進(jìn)管理提質，以集約化經(jīng)營帶動經(jīng)營擴容”的總體工作方針，主動應對(duì)道(dào)路運輸行業發(fā)展新常态，全面(miàn)融入“互聯網+”戰略格局，全面(miàn)引入和建立閉環運行、考核科學(xué)、管控有力的工作機制，全面(miàn)加速助推企業轉型升級、跨越發(fā)展，實現企業客運主業與輔助産業、三産副業之間的産業協同互通，确保公司赢利能(néng)力和競争實力得到全面(miàn)提升。

報告指出，2017年，公司董事(shì)會(huì)在公司治理方面(miàn)，一是繼續完善公司治理結構，二是繼續完善内控體系建設，三是繼續加強董事(shì)會(huì)自身建設，四是深入探讨新形勢下企業轉型突破之道(dào)。在經(jīng)營管理方面(miàn)，一是要加快推進(jìn)新形勢下客運轉型進(jìn)程。要認真研究交通運輸部出台的《關于深化改革加快推進(jìn)道(dào)路客運轉型升級的指導意見》，積極做好(hǎo)客運線路走向(xiàng)的優化和車型結構的調整，要進(jìn)一步拓展客運市場，繼續做好(hǎo)客運班線公司化、公交線路的延伸，鄉鎮片區有選擇的介入，進(jìn)一步提高市場占有率，以多元化的運輸形勢、“門到門、點對(duì)點”的優質服務，發(fā)揮道(dào)路客運的比較優勢的探讨和嘗試，助推客運主業轉型升級。要全面(miàn)鋪開(kāi)定制快車業務，全面(miàn)推廣運遊結合工作，加快現有客運業務的創新變革。二是要力推信息化建設、推廣、應用。信息化建設是我司轉型升級的重要技術支撐，要加快建設和完善企業各大管理系統，全面(miàn)打造企業營銷型網站。三是要加快推進(jìn)三産副業運營和赢利能(néng)力綜合提升。四是要加快推進(jìn)輔助産業發(fā)展後(hòu)勁和活力持續增強。五是要正式啓動中層以上管理人員千分制考核模式。六是要加快推進(jìn)企業文化成(chéng)爲轉型升級的内生動力。

監事(shì)會(huì)工作報告提出，2017年公司監事(shì)會(huì)工作要點，要圍繞集團公司的總體經(jīng)營戰略和主要工作目标，認真按照《公司法》和《公司章程》及公司相關制度，履行監事(shì)會(huì)職能(néng)，監督檢查公司各項管理制度執行情況；監督檢查集團公司“三重一大”以及各項重大事(shì)項的落實情況(重大事(shì)項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用)，進(jìn)一步加強高、中管人員的思想教育和工作作風建設，查處一切損害公司利益的人和事(shì)，爲企業的轉型升級發(fā)展和經(jīng)營擴容、提質增效奠定堅實的基礎。

财務工作報告提出，公司2017年的經(jīng)營目标，一是全年實現總收入36100萬元；二是全年實現利潤1200萬元；三是全年實現各項稅金1300萬元；四是2017年底總資産保持9億元以上的規模，實際資産負債率控制在45%以内，淨資産在2016年末的基礎上保值增值。五是2017年公營車保持600輛的規模，全年實現公營車利潤1000萬元。六是在職員工人均薪酬及福利待遇努力争取在2016年的基礎上适度增長(cháng)。七股利分紅比率争取每年不低于15% 。

谷運東在會(huì)議最後(hòu)進(jìn)一步強調了公司2017年要做的三件重要的工作，即客運轉型、千分制考核、公司營銷型網站，他要求大家認真傳達好(hǎo)股東會(huì)精神，下一步定制快車和運遊結合的工作要拿出實際方案，要把吃住玩策劃好(hǎo)，收集顧客的反饋，關注顧客的體驗，打造自己的特色。千分制考核就(jiù)是按同比進(jìn)行考核，打破吃大鍋飯的現狀，基層單位的千分制考核方案要報集團公司。公司面(miàn)臨的轉型壓力比較大，下步要做的工作也很艱難，公司的産業轉型、營銷型網站的建設和推廣都(dōu)有很長(cháng)一個培育時(shí)期，需要全司上下認真來打磨，整個營銷上面(miàn)，公司所有對(duì)外的崗位都(dōu)是營銷的窗口，提高顧客的口碑是最好(hǎo)的營銷，要讓大家知道(dào)到哪裡(lǐ)去郴汽集團。他希望大家把壓力轉換爲動力，認真思考，主動作爲，爲企業的發(fā)展打開(kāi)一扇新的窗口。

郴汽集團成(chéng)立于1957年，是郴州市規模最大、具有國(guó)家二級客運資質的運輸骨幹企業。下轄23家分公司，20家子公司，7家合股公司，分布在郴州市11個縣、市、區，目前公司已發(fā)展成(chéng)跨汽車運輸等多行業綜合性的大集團。咨詢熱線：400-081-9006