7月31日下午，公司股東會(huì)2020年第一次會(huì)議在集團總部六樓會(huì)議室召開(kāi)。集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)谷運東主持會(huì)議。公司董事(shì)會(huì)成(chéng)員、監事(shì)會(huì)成(chéng)員、國(guó)有股委托代表以及全司受托持股人出席會(huì)議，公司非受托持股人的基層單位行政一把手和總部部室負責人列席會(huì)議。

會(huì)議分兩(liǎng)個階段進(jìn)行。第一階段會(huì)議，公司董事(shì)、副總經(jīng)理、董事(shì)會(huì)秘書李和平報告了股東參會(huì)情況，以及報告期内公司受托持股人及股權變更情況和出資人股權持有異動情況。審議并通過(guò)舉手表決的方式，通過(guò)了郴州天空出租汽車服務有限公司股東會(huì)2020年第一次會(huì)議議程。

第二階段會(huì)議，聽取審議了公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)谷運東所作的《董事(shì)會(huì)工作報告》和《關于減少公司注冊資本的議案》的說(shuō)明，公司副董事(shì)長(cháng)、副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳實華所作的《财務工作報告》和《關于2019年股本分紅議案》的說(shuō)明，公司紀委書記、監事(shì)會(huì)主席鄒賢瑜所作的《監事(shì)會(huì)工作報告》和會(huì)計師事(shì)務所出具的《審計報告》。

随後(hòu)參會(huì)人員分成(chéng)三組，分别在集團公司總部三樓、五樓、六樓會(huì)議室就(jiù)企業的發(fā)展進(jìn)行了讨論。參會(huì)人員先後(hòu)發(fā)言，對(duì)三個工作報告表示贊同，同時(shí)重點就(jiù)如何應對(duì)疫情帶來的不利影響，促進(jìn)企業經(jīng)濟發(fā)展提出了意見和建議。

會(huì)議采取記名投票的方式，審議表決了《董事(shì)會(huì)工作報告》、《财務工作報告》、《監事(shì)會(huì)工作報告》、《關于減少公司注冊資本的議案》、《關于2019年股本分紅的議案》。公司董事(shì)、副總經(jīng)理、董事(shì)會(huì)秘書李和平宣布了表決結果，五個議題均獲得通過(guò)。

董事(shì)會(huì)工作報告全面(miàn)回顧了公司2019年總體經(jīng)營業績情況、主要經(jīng)營管理工作、董事(shì)會(huì)日常工作情況和主要投資情況，分析了行業轉型發(fā)展趨勢，提出了公司總體工作思路和總體經(jīng)營目标，明确了公司主要工作路徑和措施。

董事(shì)會(huì)工作報告提出，公司2020年總體工作思路是，以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持“以精細化管理推進(jìn)管理提質，以集約化經(jīng)營帶動經(jīng)營擴容”的總體工作方針，踐行“爲更多的旅客遊客提供更好(hǎo)的服務”的企業使命，加強黨的建設和黨風廉政建設，主動克服新冠疫情帶來的不利影響，加速推進(jìn)公司各業務闆塊與互聯網、人工智能(néng)、大數據等技術的融合發(fā)展，加快培育客運主業新的經(jīng)濟增長(cháng)點，大力拓展輔助産業和三産副業發(fā)展空間，持續增強企業發(fā)展後(hòu)勁。副業之間的互聯互通，努力打造企業新的效益增長(cháng)極。

董事(shì)會(huì)工作報告提出，公司2020年總體經(jīng)營目标是，公司創新轉型發(fā)展活力顯著增強，千分制考核方案全面(miàn)落地，客運主業結構轉型有效推進(jìn)，輔助産業鏈不斷延伸，三産副業潛力持續釋放，運遊結合品牌價值日漸突顯，網絡運營與全員營銷紮實推進(jìn)，管理流程進(jìn)一步優化，宣傳與文化建設活力顯著增強，企業綜合實力穩步提升。全司淨資産在2019年末的基礎上保值增值；實際資産負債率控制在45%以内；利潤500萬元，上交稅收保持1200萬元；在職員工年均薪酬待遇在2019年基礎上适度遞增；較大、重大以上責任交通事(shì)故爲0，百萬車公裡(lǐ)安全事(shì)故率≤2起(qǐ)，百萬車公裡(lǐ)責任安全事(shì)故死亡率爲0，百萬車公裡(lǐ)責任安全事(shì)故傷人率≤1.3人，百萬車公裡(lǐ)直接經(jīng)濟損失率≤3.2萬元。

董事(shì)會(huì)工作報告指出，公司主要工作路徑和措施，董事(shì)會(huì)工作方面(miàn)，一是切實加強自身建設，提升公司運作水平。二是著(zhe)重加強對(duì)公司發(fā)展戰略研究，提升公司運作質量。三是加強對(duì)内部控制問題的研究，提升公司運作效能(néng)。四是健全完善公司治理層面(miàn)制度，提升公司運作空間。五是及時(shí)做好(hǎo)信息披露工作，提升公司運作透明度。

生産經(jīng)營方面(miàn)，要加速構建起(qǐ)以道(dào)路運輸、區域公交業務爲核心，以互聯網信息技術爲支撐，以全員營銷爲載體的集出行、旅遊、購物于一體的新業态。一是客運主業要加速轉型升級。二是輔助産業要創新培育新動能(néng)。三是三産副業要持續挖潛增效。四是郴味特産要強化連鎖店經(jīng)營，擴大銷售規模。五是網絡營銷要持續深度推進(jìn)。

主要投資方面(miàn)。一是要加大運輸主業的升級投入，滿足客運主業轉型發(fā)展需要。二是要加快綜合資源的開(kāi)發(fā)利用進(jìn)度，促進(jìn)企業整體發(fā)展。

内部管理方面(miàn)。一是要全面(miàn)推進(jìn)千分制考核落地。二是要狠抓安全管理質量不放松。三是要加強黨的建設和黨風廉政建設，著(zhe)力培育幹事(shì)創業、風清氣正的企業文化氛圍。

監事(shì)會(huì)工作報告全面(miàn)回顧了2019年公司監事(shì)會(huì)所做的工作，對(duì)2019年集團公司經(jīng)營工作給予了評價，并提出了2020年公司監事(shì)會(huì)工作要點和措施。監事(shì)會(huì)認爲，集團公司在2019年的經(jīng)營和運作中是符合規範要求的，董事(shì)會(huì)及各位董事(shì)履行了法律和公司章程賦予的職責，集團公司在董事(shì)會(huì)的正确領導下，認真貫徹執行國(guó)家法律法規、《公司章程》和股東大會(huì)、董事(shì)會(huì)各項決議，忠于職守，兢兢業業，開(kāi)拓進(jìn)取，未發(fā)現公司董事(shì)、高級管理人員在執行公司職務時(shí)違犯法律、法規、公司章程或損害股東、公司利益的行爲。

監事(shì)會(huì)工作報告提出，2020年公司監事(shì)會(huì)工作要點是，認真貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞集團公司“以精細化管理推進(jìn)管理提質，以集約化經(jīng)營帶動經(jīng)營擴容”的總體工作方針，切實履行《公司法》等法律法規所賦予的職責。根據法律法規和規定開(kāi)展監事(shì)會(huì)工作，切實發(fā)揮監事(shì)會(huì)在公司治理中的制衡作用，不斷完善監事(shì)會(huì)工作制度，深化過(guò)程監督，創新工作方式，提升監事(shì)會(huì)監督能(néng)力和水平。保證公司的守法經(jīng)營，公司資産和股東權益不受侵犯，爲集團公司轉型升級的良好(hǎo)開(kāi)局做出新貢獻。

監事(shì)會(huì)工作指出，下一步監事(shì)會(huì)工作，一是要突出強化政治監督，站在“兩(liǎng)個維護”的高度，督促推進(jìn)集團公司轉型升級發(fā)展。二是要重點整治突出問題，強化重大事(shì)項的監督檢查，調整審計關鍵點，加強企業效能(néng)監察。三是要進(jìn)一步強化廉政宣傳教育，築牢拒腐防變的思想防線。四是要嚴查違法違紀案件，進(jìn)一步糾正損害股東群衆利益的不正之風，促進(jìn)公司和諧穩定。五是要加強監事(shì)會(huì)的自身建設，提高工作質量和工作效率，切實做好(hǎo)公司監事(shì)會(huì)工作。

财務工作報告提出，公司2020年經(jīng)營目标，一是全年實現總收入35000萬元；二是全年實現利潤500萬元；三是全年實現各項稅金1200萬元；四是2020年底總資産保持9億以上的規模，實際資産負債率控制在45%以内。淨資産在2019年的基礎上保值增值；五是2020年末公營車保持900輛的規模，全年實現公營車利潤1000萬元；六是在職員工人均薪酬及福利待遇争取在2019年的基礎上适度增長(cháng)。

谷運東在會(huì)議最後(hòu)要求大家，一是要把會(huì)議精神傳達落實下去，認真思考生産經(jīng)營如何進(jìn)一步做細做活。公司進(jìn)一步加大投資，其目的是爲了搶占市場，大家要想辦法把市場經(jīng)營好(hǎo)，想辦法去實現盈利。二是要抓好(hǎo)千分制考核工作的落地，改進(jìn)考核方式。要根據不同的情況去确定目标，不斷地改進(jìn)目标；要不斷地去學(xué)習，根據轉型發(fā)展需要更新能(néng)力。三是要認真思考下步的工作怎麼(me)去落地，不要有等靠思想。要增強危機意識，搶抓機遇，加快各項工作的推進(jìn)，确保企業可持續穩健發(fā)展。（侯友德）