8月27日上午，郴汽集團公營車配件“寄存式、零庫存、直供式”集中采購供應工作會(huì)議在集團總部一樓網絡視頻會(huì)議室和各基層單位網絡視頻會(huì)議室召開(kāi)。董事(shì)長(cháng)谷運東作重要講話，總經(jīng)理陽東亮主持會(huì)議。集團公司人力資源部、紀檢監查審計室、财務計劃部、機務部負責人，汽貿中心、物資公司負責人，各客運單位一把手、分管機務領導、财務主任參加會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理陳建斌就(jiù)全司公營車配件“寄存式、零庫存、直供式”集中采購供應工作作了安排和部署，機務部長(cháng)戴海南詳細作了介紹。

陽東亮要求，工作已經(jīng)部署下來，關鍵問題是抓落實，一是機務部們要對(duì)統購統銷工作定期召開(kāi)調度會(huì)議，對(duì)存在的問題下發(fā)通報，發(fā)現問題及時(shí)解決。二是參會(huì)人員好(hǎo)好(hǎo)反思以前的機務管理工作做得不對(duì)的地方，改進(jìn)工作方式方法。物資供應部門要主動作爲，把服務工作做好(hǎo)，統購統銷工作不能(néng)影響生産經(jīng)營。客運單位也不能(néng)以影響生産經(jīng)營爲理由懷疑統購統銷工作。人爲影響生産經(jīng)營要追究責任，物資供應在承諾時(shí)間沒(méi)完成(chéng)要追責。

谷運東強調，一是大家要統一認識，做好(hǎo)公營車配件集中采購供應工作是企業生存和管理提質的需要。當前，全行業下滑的态勢逼得企業不斷尋找辦法，尋求在困境中擺脫，在逆境中崛起(qǐ)，公司的戰略就(jiù)是求生存的戰略，企業争做全省及周邊地區同行業管理最優秀的企業的目标不能(néng)放棄。二是要改變過(guò)去亂象。通過(guò)統一進(jìn)貨渠道(dào)，公司掌握進(jìn)貨價格，以及機務管理系統的使用，進(jìn)一步規範機務管理工作。各單位一把手要管好(hǎo)簽字權，要對(duì)本單位負責，問清楚具體情況，堵住漏洞。三是要紀律保障。要嚴肅紀律，嚴格追責，絕不姑息。會(huì)後(hòu)，機務部、物資公司、各個單位要高度重視，通力配合做好(hǎo)此項工作。

他最後(hòu)要求，一是服務站不要用了；二是一些小額材料可以走公司行包快件渠道(dào)；三是各單位分管機務領導每個月進(jìn)行小節，及時(shí)解決存在的問題。（侯友德）