7月31日上午，我司2020年年中工作會(huì)議在集團總部六樓會(huì)議室召開(kāi)。集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)谷運東出席會(huì)議并作重要講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陽東亮主持會(huì)議。集團公司領導陳實華、鄒賢瑜、劉德平、陳建斌、黎國(guó)慶、陳家華、李和平、李洪勇出席會(huì)議，公司全體中管人員，财務主任或财務負責人參加會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理陳家華全面(miàn)回顧了全司2020年上半年安全管理工作，并就(jiù)下一步工作作了安排。他指出，2020年上半年，全司安全形勢總體平穩，未發(fā)生重大、特别重大交通事(shì)故，各項安全指标均控制在規定範圍内。全司共行駛總裡(lǐ)程約5700餘萬公裡(lǐ)；發(fā)生涉及人員傷亡道(dào)路交通事(shì)故5起(qǐ)，死亡6人重傷1，安全形勢不容樂觀。存在的問題，一是個别單位對(duì)上級和集團公司文件精神，不能(néng)做到有令即行,有禁即止，在落實上存在以文件和會(huì)議落實工作，跟蹤監督不到位等現象。二是個别單位安全管理主體責任落實不力，管理人員及相關工作人員的“一崗雙責”意識和履職意識不強，駕駛員的應急處置能(néng)力有待提高。三是個别汽車客運站，在執行“三不進(jìn)站，六不出站”管理規定時(shí)力度不夠，三品檢查崗、進(jìn)、出站安全複核及責任心和業務技能(néng)需進(jìn)一步提高。四是車輛動态監控管理的工作質量、發(fā)現和處置違法違規行爲有待進(jìn)一步加強。
他要求，下一步工作安排，一是以科技手段爲支撐，以千分制考核推動安全工作質量上台階，以“交通問題頑瘴痼疾集中整治”“隐患清零”等活動爲抓手，增強全司安全生産管理的緊迫感、責任感。二是依托集中智能(néng)監管平台，發(fā)力抓好(hǎo)車輛動态監控管理工作。三是加強從業人員的安全教育培訓工作。四是做好(hǎo)後(hòu)勤保障工作，竭誠爲駕駛員服務。五是加強站場安全管理。嚴格落實“三不進(jìn)站、六不出站”管理規定，加大對(duì)客運站場的封閉式管理力度。六是抓好(hǎo)日常安全管理工作，做好(hǎo)應急預防工作。
副總經(jīng)理李洪勇全面(miàn)回顧了全司2020年上半年生産經(jīng)營工作，并就(jiù)下一步工作作了安排。他指出，2020年上半年，全司運輸生産工作堅持疫情防控與恢複生産經(jīng)營“兩(liǎng)手抓”，切實解決複工複産面(miàn)臨的突出問題，紮實推進(jìn)生産經(jīng)營有序恢複。加快了城際間公交化改造步伐，開(kāi)通了郴州至資興202路城際公交，即將(jiāng)開(kāi)通郴州至宜章401路城際公交；更新了郴桂線101、K101路26台城際公交車輛爲純電動新能(néng)源車；定制快車線路完成(chéng)了平台切換工作，開(kāi)展了重點客戶電話回訪工作，新增了10台郴耒線定制快車營運許可；2020年第一期群衆滿意客運站暗訪調查結果合格率100%，其中資興市汽車總站、桂東縣汽車站、郴州汽車西站、郴州城際大巴客運站分列全省第二、三、四和第六名。交通旅行社簽約成(chéng)爲五指峰重點合作夥伴，推出了特價周邊遊産品，增加了抖音、直播等營銷方式。
他要求，下一步工作安排，一是班線車運輸方面(miàn)，要不斷地調整經(jīng)營思路，充分發(fā)揮現有的多種(zhǒng)經(jīng)營模式的優勢，加大“車頭朝下”力度，以“點對(duì)點、門對(duì)門”的服務方式，占領農村客運市場和農村物流市場，開(kāi)拓新的增長(cháng)點。要竭誠爲承包車主服務是穩定班線車運輸關鍵，要多方尋找增收點。紮實做好(hǎo)公營車（合股車）六大闆塊的經(jīng)營效益分析，繼續深入開(kāi)展月度分析會(huì)和季度總結會(huì)議。做好(hǎo)新增郴州至耒陽、香花嶺定制客運班線的相關工作。要針對(duì)本單位自身的優勢和劣勢，并結合當地市場需求，通過(guò)創新開(kāi)拓新的領域。二是定制快車方面(miàn)，要做好(hǎo)線路平台切換的後(hòu)期工作，精心策劃好(hǎo)定制快車推廣宣傳活動。三是要圍繞“車頭朝下”精準開(kāi)展“區域運輸”，切實做強做優公交運輸。年度内開(kāi)通郴州至宜章401路、郴州至臨武701路城際公交；推進(jìn)郴州至永興502路城際公交，做好(hǎo)503、504路的馬郴、馬永線前期準備工作。四是要切實配合做好(hǎo)農村客運、公交客運政策性補貼申領工作。五是要深入開(kāi)展“運+遊”工作的結合，看準時(shí)機搶占市場，在“内容”和“體驗”兩(liǎng)個關鍵詞上要做足文章。主動搶占研學(xué)旅遊市場，打造出郴州研學(xué)旅遊的第一品牌。六是要促進(jìn)區域運輸與農村物流合作融合，推動行包快件發(fā)展。七是要建立實名制管理工作長(cháng)效機制。八是要不斷完善車站的基礎管理工作，提高車站硬件和軟件服務水平，把車站建設成(chéng)爲群衆真正滿意的車站。
副董事(shì)長(cháng)、副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳實華就(jiù)全司财務及千分制考核等工作作了講話。他通報了全司上半年經(jīng)濟運行情況，分析了存在的問題和不足，要求大家在2020年計劃任務未下達之前，參照2019年标準執行，繼續抓好(hǎo)各項經(jīng)營管理工作，外争政策，内抓管理。不要總是希望于減少任務，要認真思考采取什麼(me)措施來增收，采取哪些舉措來節支。經(jīng)營的損失必須用增加公營車的收入來彌補。要穩住承包車隊伍，延緩下降步伐。要提高其他産業的營收能(néng)力，增強企業發(fā)展動力。千分制考核方面(miàn)，大家要增強主觀能(néng)動性，結合本單位實際情況進(jìn)一步完善本單位的考核方案。要高度重視，認真對(duì)待，推進(jìn)全員參與，全員考核。信息化建設方面(miàn)，财務共享系統各單位要切實負起(qǐ)責任，中管介入進(jìn)來，把初始化工作一步做完。智能(néng)出行平台要打通所有的版塊，同時(shí)做好(hǎo)電子發(fā)票的推廣工作。六大信息系統要全部建成(chéng)并能(néng)獨立運行。
黨委副書記、總經(jīng)理陽東亮就(jiù)全司相關工作作了講話。他指出，企業經(jīng)營管理方面(miàn)，一是抓“止血”要真抓實幹，增強企業造血功能(néng)。要積極抓好(hǎo)8-12月份的工作，确保不低于去年同期水平。思想上要克服等、觀、靠等依賴想法；真抓實幹要抓具體的事(shì)，要有具體的思路和途徑；三産門面(miàn)、物業要想法設法去盤活；千分制考核方案要全員動員，全面(miàn)落地。實現人人有指标，個個有壓力。二是抓收入要多維發(fā)力。一切工作要圍繞收入來開(kāi)展，隻有抓住了收入才能(néng)有效推動各項工作。要抓營業收入，會(huì)算賬；要抓營業外收入，會(huì)講故事(shì)；要降耗節支，會(huì)當家；要堵漏保收，會(huì)管家。三是抓服務要用心樹口碑。要找好(hǎo)定位，作爲一家經(jīng)營性、公益性、服務型的企業，要明确爲誰服務，怎樣(yàng)服務好(hǎo)；要保障安全、及時(shí)、方便等基本服務，也要做好(hǎo)延伸服務、個性化服務，還(hái)要宣傳好(hǎo)企業的服務，讓人了解企業的服務内容。
他要求，人力資源管理方面(miàn)，一是要重視政策落實、企業解困資金的争取、員工招聘、人力資源成(chéng)本的控制等工作。二是管理隊伍要加強學(xué)習，提升工作能(néng)力。要克服做事(shì)不實、不到位，工作飄等問題，做人該做的好(hǎo)事(shì)，不做人不該做的壞事(shì)。三是對(duì)自己要有一個正确的評價。他還(hái)特别強調要把社區移交當作今年的一項重點工作來推進(jìn)，積極與政府部門協調溝通，切實推進(jìn)社區移交工作順利完成(chéng)。
黨委書記、董事(shì)長(cháng)谷運東就(jiù)下半年的工作安排作了重要講話，提出了三個方面(miàn)的要求。他要求大家，要認清形勢，振奮精神，增強工作的緊迫感和使命感。2020年上半年，在大家的共同努力下，承受住了新冠疫情帶來了巨大壓力，企業轉型發(fā)展持續推進(jìn)，管理質量不斷提升。由于受疫情影響，企業經(jīng)營形勢不是很好(hǎo)，全球疫情結束還(hái)遙遙無期。其一客運主業恢複緩慢；其二安全形勢不容樂觀；其三政府扶持政策難以延續；其四資金運作難度加大；其五幹部職工活力不足。
他強調，面(miàn)對(duì)這(zhè)樣(yàng)一個艱難時(shí)刻，大家要始終站在全局和戰略的高度，充分認識到社會(huì)新經(jīng)濟、新技術、新業态的快速叠代給企業發(fā)展帶來的挑戰，切實把思想和行動統一到集團公司的部署要求上來，進(jìn)一步增強責任感、使命感和危機感，團結帶領全體員工上下一心、奮力拼搏，改革創新、銳意進(jìn)取，不斷增強企業的造血功能(néng)，努力完成(chéng)全年所制定的各項目标任務，全力保障企業生存下去。
他要求，要緊盯市場，科學(xué)研判，增強轉型發(fā)展的信心和動力。要順勢而爲，乘勢而上，堅定發(fā)展信心，繼續保持良好(hǎo)狀态，鉚足幹勁，緊盯市場發(fā)展變化，緊扣發(fā)展目标，善解發(fā)展難題，定向(xiàng)發(fā)力，努力實現公司經(jīng)營效益逆勢“止血”，穩中向(xiàng)好(hǎo)。一是客運主業發(fā)展要有綜合思維；二是其他業務發(fā)展要有積極開(kāi)拓意識。
他要求，要強化考核，激活幹勁，增強開(kāi)拓進(jìn)取、創新發(fā)展意識。要通過(guò)不斷完善和修訂千分制考核方案，進(jìn)一步明确什麼(me)是目标管理，員工激勵方式具體有哪些，以及企業的經(jīng)濟增長(cháng)點有哪些，動力在哪裡(lǐ)？要切實結合本單位的實際情況，不斷完善方案内容，形成(chéng)滿足本單位發(fā)展需求、提高員工自生動力的千分制考核方案，以此來推進(jìn)企業管理全面(miàn)提質。一要充分借助千分制考核方案，調動全員幹事(shì)創業熱情；二要學(xué)好(hǎo)用好(hǎo)千分制考核，緊盯業績和質量考核指标；三要客觀地去定目标、追過(guò)程、拿結果；四要形成(chéng)結果導向(xiàng)；五要注重典型的宣傳；六要提高執行力；六要樹立結果導向(xiàng)，不是簡單以财務指标爲核心；七要及時(shí)認可員工的優異表現。八要注重工作創新。
他最後(hòu)強調，動蕩時(shí)代最大的危險不是動蕩的本身，而是依然按照過(guò)去的邏輯做事(shì)。大家一定要奮發(fā)作爲，提振信心。隻有不向(xiàng)命運低頭，奮發(fā)作爲，就(jiù)一定能(néng)夠找到走出困境的路徑，希望大家共同努力！（侯友德）