7月26日上午，我司2018年年中工作會(huì)議在集團公司總部六樓會(huì)議室召開(kāi)。董事(shì)長(cháng)谷運東在會(huì)上作重要講話，總經(jīng)理陽東亮主持會(huì)議。集團公司領導陳實華、賀明義、陳建斌、黎國(guó)慶、鄒賢瑜、陳家華、李和平出席會(huì)議，全司中管人員、财務主任或财務負責人參加會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理鄒賢瑜總結了全司2018年上半年生産工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要積極推進(jìn)福城快車，加大拓展市場力度。二是要完成(chéng)業務包車網絡平台啓用。三是要加強内部管理、整合營銷資源、開(kāi)拓外部合作，推動運+遊更好(hǎo)更快發(fā)展。四是要建立實名制管理工作長(cháng)效機制。五是要建設群衆真正滿意的客運站。
副總經(jīng)理陳家華總結了全司2018年上半年安全工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要推進(jìn)安全規章制度完善。二是要認真落實集團公司“7.6”電視電話會(huì)議精神，認真開(kāi)展自查自糾和安全隐患整治工作，實行閉環式管理；做好(hǎo)日常安全管理和微信舉報工作，采取挂鈎管理、家屬微信群溝通和家訪互動方式，提高挂鈎管理、家屬微信溝通和家訪工作質量。三是要加強從業人員的安全教育工作。四是要以科技手段爲支撐，加快集團公司福安車輛信息服務平台标準符合性技術審查，加強監控系統的使用和管理。五是要做好(hǎo)後(hòu)勤保障工作，竭誠爲駕駛員服務。六是要加強站場安全管理。七是要抓緊抓好(hǎo)安全生産标準化達标複評工作。
副總經(jīng)理陳建斌總結了全司2018年上半年機務、稽查工作，并部署了下半年工作。他要求下半年工作，機務方面(miàn)，一是要盡最大努力落實《2018年機務工作規劃與要點》。二是要根據調研過(guò)程發(fā)現的問題，結合集團公司的具體規劃，努力解決實際存在的問題。三是要力争隊伍建設取得初步成(chéng)效。四是要力争下半年在全司範圍内完成(chéng)輪胎管理系統上線運行工作。五是要力争在下半年完成(chéng)公營車輛公裡(lǐ)數的自動上傳采集工作。六是要制定出能(néng)夠量化的千分制考核辦法。七是要加強協調，持續改進(jìn)“寄存式、零庫存、直供式”配件集中采購供應工作。八是要完成(chéng)《郴汽集團車輛技術管理規定》、《郴汽集團維修管理辦法》等規章制度的制定工作。稽查方面(miàn)，一是要加強對(duì)基層稽查中隊日常工作監管制度；二是要組織暗查活動每月一次；三是要加強稽查隊伍建設，組織稽查隊伍業務知識學(xué)習和培訓，特别是在新形式下，如何轉變思想、轉變工作方式，視頻監控、日常管理三合一，确保顆粒歸倉。
副董事(shì)長(cháng)、副總經(jīng)理陳實華就(jiù)全司财務、信息化工作作了講話。财務方面(miàn)，他通報了全司的經(jīng)濟形式，上半年效益情況，全司24個考核單位，6個單位完成(chéng)任務，18個單位沒(méi)有完成(chéng)任務。資金使用情況，近些年，公司錢主要用于建車站，購買車輛，企業的投入回報慢，下一步，大家要想辦法，怎麼(me)把工作轉換爲企業創造效益。财務工作人員業務素質要提上來，帳要算清楚；要按規矩辦事(shì)，按制度辦事(shì)；中央的八項規定要準确地執行。信息化建設方面(miàn)，公司六大系統大部分在穩步推進(jìn)，要通過(guò)信息系統的建設，促進(jìn)企業業務增長(cháng)，實現主業打翻身仗。要加大企業微信公衆号的推廣，不要把信息化建設作爲負擔來做，要有效利用好(hǎo)，利用信息化建設提升管理質量。信息中心安排的事(shì)情要執行，要關注、了解每個系統。
總經(jīng)理陽東亮對(duì)各項工作作了補充要求，他指出，一是各單位上半年工作總結裡(lǐ)，沒(méi)有實現時(shí)間過(guò)半、任務過(guò)半，四項核心的指标沒(méi)有出來。二是各個單位著(zhe)重點要找準，要推動政府政策出台，抓好(hǎo)政策落實。三是要推動集團公司千分制考核政策的落實。四是大家要有危機意識，工作中要反思；越是在危機四伏中，越要樹立信心；對(duì)員工要關心、關愛。
董事(shì)長(cháng)谷運東指出，會(huì)議上面(miàn)各位領導所講的内容，請大家認真聽進(jìn)去，大家要進(jìn)一步提升執行力。當前，企業的盈利模式在改變，企業的資金面(miàn)臨困局。面(miàn)對(duì)嚴峻的形勢，各單位各部室，要去尋求如何在困境中擺脫，在逆境中崛起(qǐ)。這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)有很多的文章可做，公司新的一些業務的拓展，有一個出成(chéng)效的過(guò)程；内部管理的提質，也有一個過(guò)程。公司盈利模式的改變，新的業務增長(cháng)點，新的管理方式，新的業務搭配，新的思維，都(dōu)沒(méi)及時(shí)跟上來。
他指出，今天開(kāi)這(zhè)個會(huì)的目的，就(jiù)是要在壓力上面(miàn)求生存，在困局中擺脫，在逆境中崛起(qǐ)。職責告訴大家不能(néng)放棄，所以大家要有積極求生的本能(néng)，去發(fā)現問題，去發(fā)現難點，創新工作，探索發(fā)展路徑，這(zhè)是非常重要的。特别是基層一把手、部室長(cháng)們，一定要考慮你那個單位的經(jīng)營怎麼(me)搞活，你那個單位的效益怎麼(me)來，各個職能(néng)部門一定要考慮你那個職能(néng)部門的管理怎麼(me)跟進(jìn)。
他要求各單位各部門，要緊緊圍繞今年的質量效益年這(zhè)個核心，不斷地改進(jìn)工作，要有問題清單，要有時(shí)間節點，紮紮實實推動改革創新。大家帶著(zhe)問題去思考，帶著(zhe)目标去抓工作，企業不能(néng)就(jiù)這(zhè)樣(yàng)滑下去。
他指出，輔助産業要結合機務管理提質一并地去推進(jìn)，三産業，大家不要總是還(hái)想著(zhe)一包了之，郴味特産推廣中間，要增加生活用品，本地特産要各個單位去做，要結合企業的旅遊去做，也可以推薦外地的特産。各單位要根據各自的情況，探索發(fā)展路徑。
他指出，網絡營銷的事(shì)情，各個單位要建好(hǎo)職工的微信群。集團微信公衆号的推廣工作非常重要，全員營銷要更加深入，更加普及。這(zhè)就(jiù)要有好(hǎo)的産品去推，下半年要上線包車業務，要開(kāi)展民宿業務、高鐵接送業務。公司在網絡運營過(guò)程中間，最終是要把幾個業務平台整合在一起(qǐ)，探索建立郴汽積分商場，加大顧客黏度，把企業的業務做活。
他指出，信息化建設中間，有幾大系統的構建。要通過(guò)系統的構建過(guò)程，帶動管理制度的建設，帶來工作流程的規範；要徹底解決一些幹部、一些人，長(cháng)期對(duì)一些問題随機、随意處理的惡習。企業的管理人員要帶頭在工作中加強學(xué)習，在檢讨中發(fā)現問題，在改進(jìn)中不斷地糾錯糾偏，盡快地提高工作質量。工作質量提升過(guò)程中間，機關部室長(cháng)，要堅持做對(duì)的事(shì)情，堅持做難的事(shì)情，不要下面(miàn)一有抵觸，一推進(jìn)不了，就(jiù)不管不問，公司領導一過(guò)問，一推了之。
他強調，機制創新方面(miàn)，大家要結合千分制考核來進(jìn)行，分部門考核的落地，要打破大鍋飯的習慣。大家要有長(cháng)期的糾偏糾錯的思想準備，在改進(jìn)中不斷地糾偏糾錯，在推進(jìn)過(guò)程中間發(fā)現問題。在考核中間，特别是考核職工的時(shí)候，要提高員工的收入對(duì)他的工作質量、工作成(chéng)效的敏感度，讓員工有成(chéng)就(jiù)感，通過(guò)考核促使員工素質和能(néng)力的提高。
他指出，在管理過(guò)程中間，抓好(hǎo)培訓、制度建設的環節中間，還(hái)要加上一個橫向(xiàng)的對(duì)比，把做得好(hǎo)，處理得好(hǎo)的作爲先進(jìn)案例，推廣給大家。把不好(hǎo)的當成(chéng)教訓，分享給大家，告誡不要再犯類似事(shì)情。公司各職能(néng)部室要善于利用這(zhè)個工具，以先進(jìn)帶後(hòu)進(jìn)，以案例抓管理，形成(chéng)一個比辦趕學(xué)的工作熱潮。
他指出，在工作質量提升過(guò)程和在分塊考核中間，抓經(jīng)營中間，有些共同的關鍵要把握好(hǎo)。一個是目标要清晰，管理提質抓什麼(me)，今年經(jīng)營目标是什麼(me)，今年業務拓展的要點是什麼(me)，抓住關鍵點，多聽取方方面(miàn)面(miàn)的意見。第二個是部室長(cháng)和各基層一把手包括公司領導，要協調資源，支持下屬完成(chéng)任務。第三個是過(guò)程中間，會(huì)有意見分歧，會(huì)有不同聲音，這(zhè)個很正常。大家一要堅持初衷，就(jiù)是要提高效率，提高效益；二要堅持問題導向(xiàng)。
他最後(hòu)說(shuō)，大家一定要圍繞質量和效益來開(kāi)展工作，這(zhè)才是郴汽集團的求生之路。（侯友德）