2020年1月2日-3日,我司第七屆職工、會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議在集團總部六樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。董事(shì)長(cháng)、黨委書記谷運東與會(huì)作重要講話。
集團公司領導陽東亮、陳實華、鄒賢瑜、陳建斌、黎國(guó)慶、陳家華、李和平出席會(huì)議;吳志平、梁磊、李洪勇、邝仁環、李江紅、黃靜、常添姿、袁遠福、廖智慧、歐利紅等10名代表在主席台就(jiù)坐。公司第七屆職工、會(huì)員正式代表、列席代表、特邀代表共計164人參加會(huì)議。
2日下午召開(kāi)了代表團(組)長(cháng)會(huì),集團公司黨群工作部部長(cháng)、工會(huì)副主席吳志平主持會(huì)議,會(huì)議推薦了大會(huì)主席團成(chéng)員及秘書長(cháng)名單,以及總監票人、監票人、計票人、唱票人人員名單,審議通過(guò)了七屆二次代表大會(huì)預備會(huì)議議程。
2日晚上召開(kāi)了全體代表預備會(huì)議,吳志平主持會(huì)議。會(huì)上,集團公司副董事(shì)長(cháng)、副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳實華作了大會(huì)籌備、代表資格審查、七屆一次會(huì)議閉會(huì)期間建議征集和整理情況等工作報告。會(huì)議表決通過(guò)了大會(huì)主席團成(chéng)員及秘書長(cháng)名單,七屆二次代表大會(huì)會(huì)議議程,以及需大會(huì)表決事(shì)項的總監票人、監票人、計票人、唱票人名單,并宣讀大會(huì)須知及作息時(shí)間。
3日上午正式會(huì)議召開(kāi)。上午的會(huì)議由谷運東主持,集團公司總經(jīng)理、黨委副書記陽東亮作了題爲《穩中求進(jìn) 提質增效 全力推動企業轉型穩健發(fā)展》的行政工作報告,并就(jiù)人力資源相關議案作了說(shuō)明;陳實華作了題爲《牢記職責使命 服務企業大局》的工會(huì)工作報告;副總經(jīng)理陳建斌就(jiù)《郴汽集團稽查工作條例》(修改)作了說(shuō)明;副總經(jīng)理黎國(guó)慶就(jiù)《郴汽集團北湖嶺家屬區單位自管公房租賃關系終止處置辦法》作了說(shuō)明。會(huì)後(hòu),與會(huì)代表進(jìn)行了集體合影。
随後(hòu),會(huì)議分成(chéng)10個代表組進(jìn)行了讨論。各讨論組讨論氣氛濃厚,大家踴躍發(fā)言,積極建言獻策,提出了企業發(fā)展過(guò)程中存在的問題及好(hǎo)的建議。
下午,首先召開(kāi)了代表團組長(cháng)會(huì)議,各代表團組長(cháng)對(duì)本組讨論歸納總結的意見和建議進(jìn)行了彙報,大家一緻同意兩(liǎng)個工作報告所作的内容,對(duì)企業一年來所做的各項工作充分肯定,希望企業在新的一年裡(lǐ),認真落實兩(liǎng)個報告所布置的工作内容,确保企業取得更大的發(fā)展。
随後(hòu)的正式會(huì)議由陳實華主持,會(huì)議采取舉手表決的方式審議通過(guò)了工會(huì)工作報告,采取無記名投票的方式,表決通過(guò)了《郴汽集團人力資源管理辦法》(修改)、《郴汽集團薪酬管理制度》(修改)、《郴汽集團稽查工作暫行條例》(修改)、《郴汽集團北湖嶺家屬區單位自管公房租賃關系終止處置辦法》等四項議案。黨委副書記、總經(jīng)理陽東亮就(jiù)職工、會(huì)員代表所提的主要意見和建議逐個作了解答,此次回答的問題30餘條。
谷運東在會(huì)議最後(hòu)作了重要講話,他指出,2020年,我們要順應時(shí)代發(fā)展的需求,主動面(miàn)對(duì)新經(jīng)濟、新技術、新消費的挑戰,把握新機遇,堅持做對(duì)、做好(hǎo)、做優的品質要求,抓市場、抓創新、抓機制,努力提高企業的生命力,争創全社會(huì)認可,老百姓滿意、政府滿意、員工滿意的公共服務企業。
他強調,這(zhè)次行政工作報告裡(lǐ)面(miàn)有兩(liǎng)個新的提法需要大家注意,一是過(guò)去講面(miàn)臨這(zhè)麼(me)嚴峻的形勢,總是講高鐵沖擊、網約車沖擊、黑車沖擊,今年公司提的是新經(jīng)濟、新技術、新消費的觀念,實際上是個新業态的沖擊,這(zhè)個沖擊是不可扭轉的,大家要順勢而爲。二是原來提企業做強做大這(zhè)麼(me)一個口号,現在提的是企業社會(huì)認可度的提高,老百姓滿意、政府滿意、員工滿意,這(zhè)個是可以觸摸的。
他要求,2020年工作一是要把經(jīng)營做好(hǎo);二是機制要創新。把經(jīng)營做好(hǎo),首先是要把主業的陣地經(jīng)營好(hǎo),做好(hǎo)區域内的市場。主幹線第一個就(jiù)是縣城到郴州,在縣裡(lǐ)面(miàn)就(jiù)是大的鄉鎮到縣城,還(hái)有就(jiù)是縣城内的公交。
主營業務發(fā)展還(hái)有一個最重要的問題,就(jiù)是客運産品的營銷。要增加客戶粘度不是大家簡單的在這(zhè)個單位發(fā)兩(liǎng)張傳單,在一個小區貼兩(liǎng)張宣傳單子就(jiù)解決問題,一定是與用戶深度交流下,多層面(miàn)的接觸推廣。全員營銷需要職工代表多宣傳、多參與,希望公司廣大員工愛企業就(jiù)要拿出實際行動來。
輔助産業要圍繞主業拓展,進(jìn)一步深耕市場,包括充電樁業務、維修業務、物資供應業務。物資供應公司要更多地了解各客運單位對(duì)物資産品供應、配件供應的需求,滿足服務需要。
三産業要把企業自有資源的商業潛力拓展出來。站場的商業還(hái)有很多的潛力可挖掘,包括公交車、公交站台的一些廣告業務。各單位在郴味特産店經(jīng)營思路上要統一,就(jiù)是要統一到集團公司的決策上來,做好(hǎo)郴味特産店的産品營銷。
他指出,創新機制要請廣大員工代表多提意見,今年要進(jìn)一步完善千分制考核方案,方案要落實到每一個員工。公司在整個行業被(bèi)動,企業整個的盈利模式進(jìn)行調整的過(guò)程中間,建立起(qǐ)能(néng)夠助推企業發(fā)展的,跟大家的效益指标、各項質量指标緊密相連的考核方案尤爲重要。每一個員工跟他工作相聯系的企業工作目标,要化解到他頭上,實現讓員工爲了完成(chéng)他的指标,實行有效的管理,充分發(fā)揮每個員工在工作中的積極性。
他強調,整個公司要形成(chéng)一種(zhǒng)以奮鬥者爲本,充分調動和發(fā)揮員工參與管理、參與創新的積極性,激發(fā)員工的創造力,形成(chéng)員工積極參與和創新,然後(hòu)企業獲得改善績效、赢得發(fā)展機會(huì)。同時(shí),員工在發(fā)展中間,參與利益分享。
他要求,企業要生存,要在經(jīng)營指标、質量指标上不斷地優化。企業經(jīng)營是人的經(jīng)營,員工是推動企業成(chéng)功的重要因素。要用真心、真情、真誠的對(duì)待每一位員工,激發(fā)員工關注指标,關注他工作負責的一些範圍内的相關指标,共同研究指标優化的方案,并共同促進(jìn)目标任務的落地,定目标、追過(guò)程、研究結果,檢查修正并重,指标完成(chéng)的好(hǎo),待遇就(jiù)好(hǎo)。
在面(miàn)對(duì)新經(jīng)濟、新技術、新業态的挑戰和創新機制過(guò)程中間,大家需要不斷地提高自身知識水平。公司要通過(guò)千分制考核指标的對(duì)比,把指标完成(chéng)好(hǎo)的優秀人才選拔出來,充實幹部隊伍,把幹部隊伍中間不想事(shì)、不幹事(shì)、幹不成(chéng)事(shì)的淘汰掉。
他最後(hòu)說(shuō),前進(jìn)路上的挑戰更爲嚴峻,困難隻會(huì)越來越大,不會(huì)越來越小,但隻有大家堅定信心,經(jīng)營好(hǎo)市場,提高每個人的工作能(néng)力,發(fā)揮好(hǎo)每個員工的主觀能(néng)動性,郴汽集團一定能(néng)夠越辦越好(hǎo)。
行政工作報告全面(miàn)總結了我司2019年行政工作所取得的主要成(chéng)就(jiù),客觀分析了企業發(fā)展過(guò)程中所面(miàn)臨的困難,并就(jiù)2020年的工作作了詳細的安排部署。
報告提出,公司2020年工作指導思想是堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導,圍繞“以精細化管理推進(jìn)管理提質,以集約化經(jīng)營帶動經(jīng)營擴容”總體工作方針,踐行“爲更多的旅客遊客提供更好(hǎo)的服務”企業使命,在抓市場拓展、抓觀念轉變、抓制度落實、抓責任落實、抓考核到位、抓政策支持、抓業務素質提高、抓團結協助上下功夫,進(jìn)一步整合集團資源,優化服務方式,完善經(jīng)營管理體制,激活内生動力,确保企業持續穩健發(fā)展。
報告明确,公司2020年主要工作目标任務是,2020年客運主業轉型升級持續推進(jìn),班線客運、公交客運、定制客運、旅遊客運、出租客運等綜合客運體系進(jìn)一步完善,并加速融合對(duì)接;三産副業加速向(xiàng)市場化、網絡化運作轉變,商業物業持續盤活;輔助産業以客運轉型爲契機,持續延伸産業鏈條;以千分制爲标準的目标任務考核全面(miàn)實施;内部管理體系進(jìn)一步優化,信息化管理水平進(jìn)一步提升;企業使命持續落地,企業品牌效應持續放大。
報告指出,2020年主要工作措施,一是要突出轉型發(fā)展,優化服務方式,推動以區域内市場爲主的客運服務提檔升級。二是要依托集團品牌,創新經(jīng)營模式,加速以客運關聯爲主的輔助産業新的市場培育。三是要加大營銷力度,優化存量增量,促推以盤活商業物業帶動三産副業效益增長(cháng)。四是要強化績效考核,提升管理質量,協同推進(jìn)各項管理工作,持續提升綜合管理能(néng)力。五是要加強黨風廉政建設和企業文化建設,凝聚企業向(xiàng)心力,全面(miàn)激發(fā)“人”的活力。
報告要求,全司上下以更加堅定的決心、更加有效的舉措、更加務實的工作,搶抓機遇促轉型,上下同心謀發(fā)展,爲全面(miàn)完成(chéng)2020年各項工作目标任務,全面(miàn)推動企業全社會(huì)認可度,以及老百姓滿意度、政府滿意度、員工滿意度的穩步提升而努力奮鬥!
工會(huì)工作報告全面(miàn)總結了我司2019年工會(huì)工作所取得的主要成(chéng)就(jiù),并就(jiù)2020年的工作作了安排部署。報告指出,公司2020年工會(huì)工作的總體思路是以黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)精神爲指導,認真貫徹落實中國(guó)工會(huì)十七大工作任務,在上級工會(huì)和公司黨委的領導下,切實履行工會(huì)維護、建議、參與、教育四大職能(néng),圍繞“以精細化管理推進(jìn)管理提質,以集約化經(jīng)營帶動經(jīng)營擴容”的總體工作方針,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近職工辦實事(shì),爲集團公司的改革發(fā)展穩定工作展示工會(huì)工作的新作爲,貢獻新力量。
報告要求,公司工會(huì)2020年主要工作一是要加強工會(huì)自身建設,提高服務職工水平。二是要大力開(kāi)展送溫暖活動,切實關心職工生活。三是要豐富職工文化活動,增強工會(huì)活力和凝聚力。(編審:李和平,編輯:唐昊,作者:侯友德)