4月3日下午，我司在集團總部一樓會(huì)議室舉辦郴味特産微商城使用在線培訓及召開(kāi)落實三産業千分制考核會(huì)議，集團公司機關工會(huì)負責人、基層單位工會(huì)主席、三産分管領導及郴味特産相關人員參加了此次會(huì)議。

集團公司副總經(jīng)理黎國(guó)慶在會(huì)上指出，我司有豐富的三産資源，各單位要在如何充分利用好(hǎo)資源上下功夫，壯大我司的第三産業，特别是在當前主營業務收入下滑的情況下，更要充分挖掘三産潛力，把三産業做大、做優、做強。他要求，一是各參會(huì)人員要集中精力開(kāi)好(hǎo)本次會(huì)議，認真做好(hǎo)培訓筆記，并將(jiāng)會(huì)議精神帶回單位，安排、落實好(hǎo)相關工作；二是各單位要做好(hǎo)疫情期間的穩定租戶、租金收取、租金适當減免等工作，盡量減少損失；三是各單位要進(jìn)一步加強、規範三産業管理工作，月報表、合同、資料的歸檔、上報須保證準确性和及時(shí)，以及租賃合同要嚴格要求按程序審批等事(shì)項；四是千分制考核是今年的工作重點，各單位要根據集團公司制定的考核方案來制定本單位的考核細則，确保能(néng)落地執行；五是一定要把“好(hǎo)事(shì)”辦好(hǎo)，各單位要按要求落實郴味特産微商城的推廣、注冊、使用、下單等工作，充分利用特别慰問這(zhè)次機會(huì)，讓職工養成(chéng)在郴味商城購物的習慣。郴味特産公司要不斷提升服務質量、豐富商品種(zhǒng)類、優化商品結構，且商品定價不能(néng)高于市場，讓職工們自覺自願的向(xiàng)家屬、親朋好(hǎo)友發(fā)動、推薦使用郴味商城。

集團公司三産管理辦公室主任、郴味特産公司經(jīng)理李江紅解讀了2020年三産業管理千分制考核細則、三産業管理辦法，并指出各單位三産業日常管理中存在的不足、問題，一是三産業的管理水平發(fā)展不平衡，少數單位還(hái)存在“重主業、輕副業”的思想，主動管理、創新觀念、憂患意識、自我學(xué)習提高意識有待加強；二是部分單位主動招商意識不高，自主招商的熱情及參與度上不強，還(hái)有物業閑置、廣告載體閑置；三是少數單位的三産管理人員變更不及時(shí)上報、工作交接不清楚、不到位，造成(chéng)三産管理工作有脫節現象；四是少數單位的報表還(hái)有晚報、漏報、錯報、瞞報、數據嚴重失實，合同不按規定上報的現象。

她對(duì)此次的特别慰問工作進(jìn)行了安排，爲圓滿完成(chéng)此次慰問工作，已安排好(hǎo)所有郴味特産管理人員包括經(jīng)理層，放棄休假加班加點做好(hǎo)前期的貨品考察、貨品采購、市場調查、後(hòu)台數據整理、貨品上架等準備工作。郴味特産市場營銷部主任許堃向(xiàng)大家介紹了郴味特産商城的關注、注冊、選購商品、結算等流程。

李江紅最後(hòu)代表郴味特産公司鄭重承諾，“您的滿意就(jiù)是郴味特産人最大的追求”，除特價和特别優惠活動，公司的産品均與各大超市同步，微利不暴利，甚至讓利，力争滿足線上線下所有職工的需求，如有不妥之處，期待各位領導、同仁及時(shí)提出寶貴意見，讓大家攜手爲郴汽集團的轉型發(fā)展、實現新跨越而共同努力！（編審：李和平，編輯：侯友德、唐昊，作者：王瓊）